Consultoria de dados para quando o número não fecha.
A ENTROP.IA é uma consultoria de dados independente, em São Paulo. Entramos quando áreas diferentes trazem números diferentes para a mesma pergunta, encontramos a causa nas fontes e entregamos uma base que finanças aprova e a diretoria usa.
§01O que fazemos
Da causa à solução, dentro da operação.
- 01
Diagnóstico de dados com números: onde cada fonte diverge e por quê.
- 02
Uma definição por métrica, escrita, com dono e conciliada com finanças.
- 03
Reconstrução de histórico e de entidades, como cliente, contrato e ativo, depois de migrações e aquisições.
- 04
Painéis para diretoria e conselho, prontos para análise em tempo real ou exportação em PPT.
- 05
Governança e qualidade de dados num formato que a equipe consegue manter.
§02Sinais
Você reconhece algum destes?
- P-01 · Número indefensável
cada área traz um número diferente para a mesma pergunta.
O que fazemosuma definição por métrica, escrita, com dono, reconciliada com finanças.
- P-04 · Histórico apagado
depois da migração, ninguém consegue dizer se está melhorando.
O que fazemosreconstruir os eventos com regras explícitas e declarar o corte.
- P-05 · Entidade inexistente
"quantos clientes temos?" não tem resposta segura.
O que fazemosconstruir a entidade como o negócio pensa, com um grupo explícito para o que ainda não se resolve.
§03Casos
O que já resolvemos, com números e limites.
- C-02 · Gestão executiva e IAO relatório do board levava duas semanas e ainda chegava contestável.Semana 1 a 6do primeiro painel à aprovação de finançasPainéis iniciais na primeira semana; números aprovados por finanças e usados nas reuniões executivas na sexta semana.
- C-01 · Dados comerciais e receitaA taxa de perda de receita que circulava na empresa estava errada.2%de diferença em relação ao forecastComparação do pipeline inicial do trimestre reconstruído com o forecast de referência.
- C-03 · Dados operacionais e base instaladaA empresa não sabia onde estavam seus equipamentos, e a renovação ia para a concorrência.~50 milativos organizados em duas semanasEtapa inicial de diagnóstico, abrangendo cerca de 6,7 mil clientes.
- C-08 · Estratégia, dados e arquiteturaOito das quinze premissas da tese de crescimento não tinham evidência suficiente.15alegações da tese examinadasTrês sustentadas, quatro em observação e oito sem evidência suficiente; nenhuma contrariada no recorte avaliado.
§04Método
Cada etapa termina numa entrega que a diretoria pode verificar.
- 01
Investigar.
Primeira entrega: um mapa do que está errado, com números.
- 02
Construir.
Uma solução à prova, por etapas, com aceite de quem responde pelo resultado.
- 03
Sustentar.
Integrada à rotina, documentada e com a equipe pronta para seguir.
§05Perguntas frequentes
O que perguntam antes de começar.
- O que faz uma consultoria de dados?
- Descobre por que os números de uma empresa não batem e deixa uma base confiável para decidir. Na ENTROP.IA, isso significa confrontar as fontes, escrever uma definição por métrica, conciliar com finanças e entregar painéis que a diretoria consegue verificar.
- Em quanto tempo aparece o primeiro resultado?
- Depende da urgência e da complexidade que o diagnóstico encontra. Nos casos publicados, os primeiros painéis saíram na primeira semana, e uma base de cerca de 50 mil ativos foi organizada em duas semanas.
- Precisamos trocar de sistema ou de plataforma de dados?
- Em geral, não. Trabalhamos sobre os sistemas e a plataforma que a empresa já usa; em um dos casos, o acesso foi só de leitura. Quando avaliamos arquitetura, a recomendação foi federar o ambiente existente em vez de copiar tudo para uma plataforma nova.
- Vocês fazem BI e dashboards?
- Sim, quando o painel é a entrega certa. O trabalho começa pela definição e pela conciliação do número; o painel vem depois, para análise em tempo real ou exportação em PPT para o conselho.
- Para que porte de empresa?
- Atuamos com lideranças de grandes organizações, equipes de transformação e consultorias de reestruturação. Também construímos sistemas para empresas menores que precisam organizar a operação para crescer.
- Como começa um projeto?
- Pelo formulário de contato: nome, email profissional e, se quiser, quatro respostas rápidas. Quando o desafio está no nosso foco, a agenda para uma conversa de 15 minutos abre na hora. Caso contrário, respondemos pelo email.
Leitura relacionadaN-003 Dado perfeito é a última peça
→Próximo passo
Qual problema precisa avançar?
Nome, email profissional e quatro respostas rápidas. Se o desafio estiver no nosso foco, você agenda 15 minutos na hora.