§ Consultoria de IA

Consultoria de IA que mede antes de implantar.

A ENTROP.IA é uma consultoria de IA independente, em São Paulo. Decidimos com a empresa onde a IA faz diferença, testamos as opções com tarefas reais e um critério escrito antes do teste, e implantamos com os controles que o risco pede.

§01O que fazemos

Da causa à solução, dentro da operação.

  1. 01

    Avaliação de agentes e ferramentas de IA com tarefas reais, rubrica prévia e custo por resposta útil.

  2. 02

    Prontidão para IA: separar o que a tarefa, o sistema e a empresa precisam antes de investir.

  3. 03

    Assistentes com revisão humana obrigatória, a política citada em cada resposta e a decisão sensível com quem responde por ela.

  4. 04

    IA sobre dados certificados: o modelo explica, as regras fazem a conta.

  5. 05

    Governança de IA: quem aprova, o que fica registrado e como medir o resultado.

§02Sinais

Você reconhece algum destes?

  • P-07 · IA antes do chão

    a IA comprada não entrega, ou existe o medo de que invente um número.

    O que fazemosa IA escolhe qual visão certificada consultar e explica. A conta fica nas regras.

  • P-06 · Pessoa-chave

    toda pergunta vai para a mesma pessoa.

    O que fazemostirar a lógica da planilha pessoal e colocá-la numa camada documentada que qualquer um opera.

§04Método

Cada etapa termina numa entrega que a diretoria pode verificar.

Fig. 1Ciclo de trabalho
  1. 01

    Investigar.

    Primeira entrega: um mapa do que está errado, com números.

  2. 02

    Construir.

    Uma solução à prova, por etapas, com aceite de quem responde pelo resultado.

  3. 03

    Sustentar.

    Integrada à rotina, documentada e com a equipe pronta para seguir.

§05Perguntas frequentes

O que perguntam antes de começar.

Como implementar IA na empresa sem desperdiçar dinheiro?
Começando pela decisão ou tarefa que precisa melhorar, não pela ferramenta. Depois, testando as opções com casos reais e um critério escrito antes. Numa avaliação nossa, a IA nativa do CRM ficou em penúltimo entre seis configurações e custou perto de dez vezes mais por resposta útil.
Quanto custa implementar IA?
Depende da tarefa, do volume e do controle exigido. Por isso medimos o custo por resposta útil, não o custo por chamada: é esse número que mostra se a ferramenta se paga.
Agentes de IA servem para a minha empresa?
Servem quando a tarefa se repete, o contexto está disponível e o erro pode ser revisado. Onde a decisão é sensível, o agente prepara a resposta e uma pessoa aprova. Foi assim no atendimento em que quase um terço dos tickets dependia de uma única pessoa.
A IA pode inventar números?
Pode, se for ela a fazer a conta. No nosso desenho, a IA escolhe qual visão certificada consultar e explica o resultado; os cálculos ficam nas regras.
Vocês vendem alguma ferramenta de IA?
Não. A ENTROP.IA é independente, e a avaliação compara as opções com o mesmo critério, inclusive a IA que já vem no sistema da empresa.
Como começa um projeto?
Pelo formulário de contato: nome, email profissional e, se quiser, quatro respostas rápidas. Quando o desafio está no nosso foco, a agenda para uma conversa de 15 minutos abre na hora. Caso contrário, respondemos pelo email.

Leitura relacionadaN-001 Pronto para IA. Para quê?N-002 O modelo é a menor parte do sistema

→Próximo passo

Qual problema precisa avançar?

Nome, email profissional e quatro respostas rápidas. Se o desafio estiver no nosso foco, você agenda 15 minutos na hora.

Esc
  • Páginas

    • /InícioDados, sistemas e IA
    • /AtuaçãoFrentes, método e critérios
    • /CasosOito projetos conduzidos pela equipe
    • /PublicaçõesEnsaios e acervo
    • /LaboratórioEstudos, ferramentas e jogos
    • /ContatoConte o problema
    • /PrivacidadeComo tratamos seus dados
    • /Área de acessoAplicativos por convite
  • Serviços

    • /Consultoria de dadosConsultoria de dados e BI
    • /Consultoria de IAConsultoria de inteligência artificial
    • /Integração de sistemasIntegração de sistemas e simplificação de CRM e ERP
  • Casos

    • C-01A taxa de perda de receita que circulava na empresa estava errada.Dados comerciais e receita · 2% de diferença em relação ao forecast
    • C-02O relatório do board levava duas semanas e ainda chegava contestável.Gestão executiva e IA · Semana 1 → 6 do primeiro painel à aprovação de finanças
    • C-03A empresa não sabia onde estavam seus equipamentos, e a renovação ia para a concorrência.Dados operacionais e base instalada · ~50 mil ativos organizados em duas semanas